近几年，法国企业在亚洲迅猛发展。亚洲地区购买力的不断提高以及这一地区为外国企业提供的良好投资前景吸引了越来越多的法国企业。由于财力的原因，投资的主体多是大型企业。至于中小企业，主要是在它们具有竞争力的技术领域登陆亚洲市场。尽管法国企业在外国对华投资中所占的比例迅速增长，但其份额根据领域的不同差别较大。
以往，法国企业主要青睐美国、英国、德国、西班牙和比利时等国的市场，现在，终于勇敢地向亚洲挺进了。1998年到2000年，法国对外投资急剧增长，在亚洲也不例外：投资建厂数目增加27.7%，人数增加77.5%。但是在亚洲各国的情况也有所不同。马来西亚、印度尼西亚和菲律宾等国遭到法国企业的冷落，而在日本，法国企业在1992年到2000年间增加了两倍，在韩国、越南和中国的法国企业也增长迅速。中国入世极大地鼓舞了法国企业，2000年，法国企业在华数目比1998年增长了40%。
如果说法国企业越来越喜欢到亚洲历险，那是因为亚洲的发展潜力让它们感到眼花缭乱：10%的亚洲人拥有与西方国家相当的购买力，而且从总体上说，亚洲市场的大小可以和整个欧洲市场相提并论。法国电力公司估计，为了配合中国经济的增长，中国电力生产能力将以每年8%到9%的速度增长。Lafarge公司认为：中国的水泥市场是法国市场的20倍，是美国市场的6倍。达能公司则认为中国是世界上第二大啤酒市场，其发展潜力不可估量。

法国企业在亚洲投资概况
总体上讲，外国企业在亚洲投资总额中，法国企业所占份额还十分有限，大约在2%和4% 之间，大大低于其在传统市场（欧洲和非洲）所占的10%的份额。根据法国银行的数字，经济高速增长的亚洲在1999年获得了22亿欧元的法国直接投资，大约为法国对外投资总额的2.5%。法国在这一地区的对外直接投资存量非常虚弱，但发展迅速。1992年到1996年，法国企业受到亚洲市场的诱惑，将在亚洲的地区的直接投资增加一倍，1998年金融危机期间，法国在亚洲地区的投资放缓，到1999年又重新开始反弹和膨胀。
法国的投资主要集中在新兴工业国家和地区，如新加坡、香港和韩国。法国在中国的直接投资从1994年开始也同样增长，到1996年稳定在每年1.83亿欧元，相当于法国对外直接投资流量的0.2%。法国在中国的投资十分有限：1999年增长到12亿欧元，在外国对华投资国家中排列第11位。
法国企业在亚洲的发展和在其它国家一样，具有以下几个特点。
1、 法国和欧洲企业在亚洲的迅速发展首先影响美国、和日本等国在这一地区的投资份额，并造成主要投资国在这一地区投资份额的重新划分。在很多国家（韩国和印度尼西亚），欧洲企业在投资存量上已名列第一，它们在菲律宾已经和美国、日本平分秋色。
2、 多数大集团在亚洲实施长期发展战略，并希望通过此举为其国内市场寻找新的出路，在南韩、台湾和菲律宾的情况即是如此。在亚洲，那些既有市场容量又可兼为地区生产基地的国家越来越少。目前，由于外资在当地的优惠政策以及质高价廉的劳动力使泰国和马来西亚成为亚洲地区屈指可数的国家，在未来几年里，中国和越南将走进这一行列。
大企业的主导地位并不妨碍中小企业占领市场份额，但在国外落脚需要雄厚的人力、物力和财力做后盾，这些对于规模小的企业来说很难做到。此外，对于亚洲这个遥远的地区，法国的中小企业更喜欢谨慎行事，为减少风险，多数中小企业选择步大企业的后尘，采用分包或在具有竞争力的技术领域站稳脚跟。
3、 法国对外投资的第三个特点是在地区选择上。法国企业一般选择工业最发达的地区投资设厂，从而从这些地区的龙头作用和辐射效益中受益。在中国，法国企业一般选择上海和广东作为其投资战略部署的核心。香港和新加坡则是亚洲地区的中心，法国企业已经在这两个地区建立了几百个分公司、子公司和代表处。很多法国企业把上述城市作为亚洲地区的地区总部。
以香港为例，根据香港地区的统计数字，2001年，法国在港企业400多家，其中43家为企业的地区总部，相当于总数的4.5%，88个代表处，占总数的 3.8%。
直接投资的迅速发展带动了雇用人员的大幅度增加。1998年到2000年间，雇用人员数目增长了77.5%。法国企业在香港雇用了约30000人，在韩国雇用了约21000人，在越南为11000人。16家法国大企业在中国共雇用人员85000人。总之，法国企业在亚洲雇用人员人数相当于法国子公司在国外雇用人员总数的9%，其中三分之二的人在工业企业工作。值得注意的是，这些分公司的结构变得越来越复杂，企业的国籍概念变得越来越模糊，很多子公司如今已不再由法国人指挥。比如在台湾的法国子公司中，51%的公司领导是法国人，38%是台湾人，11%为其它国籍。这既证明了法国企业在当地融合的程度，同时，又存在着这些分公司与母公司的关系变得越来越松散的危险。

法国企业在一些领域占主导地位
近几年来，法国企业在一些关键领域处于主导地位。
1、 在零售领域，很多国家的零售市场已经被以家乐福为首的法国企业控制。在中国，经济发展，消费激增，很多大型零售集团如美国的沃尔马特对中国垂涎三尺。家乐福集团在中国广泛设店，目前已开超市36家，2002年营业额已达14亿欧元。但外国企业只占有中国零售业市场2.5%的市场份额，并仅仅局限于沿海地区的一些大城市。因此，零售业在中国的发展潜力极其巨大。在台湾，家乐福名列第一，Auchan 和Casino紧随其后。此外，家乐福还在泰国和印度尼西亚设店，在韩国也位居第一。除家乐福以外，“拉法耶特”在新加坡，“春天”在上海等都设有店面。
2、 法国企业在环境工业领域占主导地位。法国在这一领域拥有专有技术，而在水处理领域堪称专家的里昂水务公司和威望迪（Vivendi）环境公司以及拥有特殊技术的中小企业使这一专有技术得以传播。在马来西亚， 大约三分之一的人饮用使用法国技术处理过的水。从1992年起，里昂水公司在当地合作伙伴的配合下，获得了三项重要的特许经营权。在吉隆坡，威望迪环境公司作为当地一家水处理特许经营公司的技术伙伴，表现也十分活跃。
3、 在建筑材料领域，尤其是水泥和公共工程（BTP）部门，法国企业处于有利地位。面对传统市场的萧条，Lafarge将赌注大量投向亚洲。作为世界上第一大水泥企业，Lafarge在短期内将其在亚洲的营业额翻一番。1999年，Lafarge在亚洲的营业额相当于该集团总销售额的4%，而 2000年增长到9%。在未来7年里，Lafarge希望可以达到15%的奋斗目标。该集团在马来西亚、韩国和中国发展迅速，并在吉隆坡建立了亚洲地区发展中心，为该集团在亚洲各国的发展提供最好的技术支持。
在住房和公共工程（BTP）领域，面对美国和日本的竞争，威望迪集团的子公司Campenon Bernard, Dragages公司以及布依格集团 的子公司公共工程公司仍创下了良好的业绩。布依格建筑公司在亚洲发展良好，在香港建立了亚洲地区总部，在北京、上海、曼谷、马尼拉、河内、胡志明市、吉隆坡、金边和新加坡等地设立代表处。它的另外一个子公司Colas，在泰国、印度和中国依靠合作伙伴关系建立乳胶生产厂。在收尾工程市场，Lafarge和圣戈班（Saint-Gobain）公司在马来西亚生产瓦片和方石板。
4、 在石化领域，Air Liquide公司、Rhodia公司、道达尔化学公司以及Roussel Uclaf公司均在中国、韩国等亚洲国家投资设厂。
5、 法国汽车电子设备制造商已投资亚洲很多年，它们利用雷诺在韩国和日本的经验，努力向进深发展。Valeo和Plastic Omnium公司即是如此。此外，米其林公司也将赌注押在占世界轮胎市场23%的亚洲，它与上海橡胶轮胎公司结盟，已经成为中国第一号轮胎企业。

其它领域的情况
法国企业还在亚洲其它领域进行投资。
1、 能源领域。法国在能源领域的专有技术驰名世界。在印度尼西亚，法国首家能源企业道达尔•菲纳•埃尔夫（Total Fina Elf）在石油和天然气开发领域开展活动并进行投资, Air Liquide在台湾生产工业天然气。在中国，大亚湾核电站和岭澳核电站委托法国电力集团和法马通集团完成，阿尔斯通集团参与很多污染小的热电站项目建设。阿尔斯通集团在亚洲能源领域扮演重要角色，它在菲律宾、韩国、泰国和台湾均投资建厂。为了与经济增长同步，亚洲地区在能源领域的需求巨大而迫切，这也必然引起世界其他大集团的兴趣。美国的通用电力、日本的东芝以及德国的西门子都是最具威胁性的企业。
2、 汽车领域。泰国、菲律宾和印度尼西亚人喜欢开日本汽车，法国企业于是盯上了如今由德国大众控制的中国市场。雪铁龙，以其占有中国8%的市场份额，在中国名列第二位。
2000年5月，雷诺通过购买三星摩托成为欧洲第一个进军亚洲第二市场—韩国的汽车制造商。新组建的公司继续目前的生产，然后逐渐投产适合于韩国市场的雷诺和尼桑系列。雷诺公司希望从现在到2005年，可以销售15万到20万辆车，首先是韩国市场，然后出口到其它国家。
3、 航空领域。空中客车公司在亚洲销售良好，达索公司在台湾、韩国和新加坡投资设厂。
4、 交通领域。法国企业在交通领域遇到了来自日本和德国的强大竞争，后者在广州、上海等大城市的地铁项目中取得了巨大的成功。
5、 高档消费品，香水和时装。法国在这一领域形象甚佳。迪奥（Dior）、香奈尔（Chanel）、圣罗兰（Saint Laurent）、皮尔•卡丹（Pierre Cardin）、兰蔻（Lancome）、路易•维登（Louis Vuitton）、Lalique和Baccarat等大品牌在亚洲市场表现良好，欧莱雅已经在中国当地生产化妆用品。

与上述在亚洲市场表现十分活跃的领域相比，下述领域对于法国企业来说还具有很强的发展潜力，它们是：
1、 日用消费品。法国企业在香港、新加坡、韩国、台湾和印度尼西亚实行地产地销。尽管如此，法国企业的影响力还十分有限。欧莱雅在这一地区遇到了宝洁公司和联合利华的强大竞争，并稍落其后。
在食品加工领域，达能公司也同样面临强有力的竞争。达能集团在90年代将经营重点集中在饼干、鲜奶制品和瓶装水以后，目前又要面临瑞士巨头雀巢的竞争。与饼干和奶制品相比，达能集团在瓶装水方面成绩卓著，在中国购买了娃哈哈，在印度尼西亚占有了50%的市场份额。
2、 旅馆业。法国企业在这一领域同样遇到了美、日残酷而激烈的竞争。除Accor集团以外，法国连锁旅店在亚洲发展有限。目前，亚太市场只占Accor集团市场总量的7%，该集团于2002年宣布在未来六年里在中国建立50个新旅馆。这一扩张计划与中国2008年奥运会有关，2008年以前，北京旅馆业基础设施建设将快速发展。
3、 电子和通讯领域。法国企业在这一领域面临地区专业化的问题。法国电信投资广东GSM市场，第一个投资中国的阿尔卡特集团目前在各个领域都远远落后于美国的摩托罗拉，但阿尔卡特集团是在电讯领域第一个获得中国政府许可，成为上海贝尔最大股东的外国企业。
4、 金融服务、法律服务和咨询。法国企业在这些领域出现后退迹象。西方和日本企业凭借其多年的经验，在亚洲地区发展较快，占据了主导地位。在亚洲地区表现较好的法国银行有：BNP巴黎巴银行、兴业银行以及农业信贷银行。

1998年的亚洲金融危机并没有使法国企业减少对亚洲地区的兴趣。面对这些经济的后起之秀，法国大企业找到了其商品、技术、专有知识出口、交换的新增长点。法国中小企业也不甘落后，在高附加值领域实施发展战略。在亚洲这个充满竞争的风景区，法国的出现可谓不失时机。法国企业只有巩固地位，继续发展，亚洲，尤其是开放的中国才能赋予他们新的实力和规模，并在他们眼里变成一道真正美丽的风景。

驻法经商处 王维娜